Un gerente es una persona responsable del desarrollo, ejecución y evolución de proceso administrativos como el control, planificación, dirección y evaluación, sobre todo en las instituciones educativas. Por otro lado, un gerente cumple diferentes roles, entre los que se encuentran los planteados por Warren Bennis, basado en los siguientes principios:
1. Los gerentes deben demostrar flexibilidad paradigmática si esperan que otros la practiquen. La única manera que tienen de convencer a sus subalternos para romper las reglas es mostrar intención de apoyar esa clase de comportamiento.
2. Los gerentes deben facilitar y estimular el lenguaje cruzado, es decir, que debe motivar la información. El lenguaje cruzado consiste en hacer que personas de diferentes disciplinas, diferentes departamentos diferentes divisiones, hablen entre sí de sus problemas. Esta clase de “administración” es muy importante porque generará las respuestas a nuestros problemas mediante los paradigmas de otras personas
3. Al escuchar todas esas ideas inusuales, los gerentes adquieren posibilidades especiales para la innovación. Los gerentes que están atentos a las conexiones pueden generar posibilidades grandes y exclusivas para sus compañías. Pero se requiere una atención constante y una mente abierta.
Pero si el gerente requiere aplicar cada una de estas características, se hace necesario que sea un líder efectivo, porque desde el ámbito gerencial, el líder representa un paradigma de cambio. Porque tal como lo plantea Warren Bennis los paradigmas y el liderazgo van de la mano, ya que los paradigmas son cambiantes y el liderazgo con el tiempo aporta nuevas experiencias de su efectividad. De allí, que se haga necesario, reconocer la relación entre los cambios paradigmáticos y el liderazgo.
Es de hacer notar, que los líderes con su juicio intuitivo evalúan el riesgo aparente, deciden que cambiar los paradigmas es lo correcto y, puesto que son los líderes que estimulan a los otros a seguirlos. Por otro lado, llevan a los liderados hasta los nuevos paradigmas de múltiples maneras. Según las condiciones, según la clase de personas que los siguen, cada cambio de paradigma requerirá diferentes vías para llegar al siguiente paradigma.
Las características de los líderes eficaces, definen la conducta efectiva de un líder, a saber:
-Fomento de relaciones positivas que aumenten el sentido de valía personal de sus integrantes.
-Mantener un sentimiento de lealtad al grupo.
-Conseguir altos estándares de rendimiento y transmitir entusiasmo para alcanzar los objetivos grupales.
-Tener conocimientos técnicos.
-Coordinar y planificar.
Lo planteado significa tener madurez. Es por ello que Hersey y Blanchard (1977), por su parte, defienden que la variable fundamental para que el liderazgo sea eficaz es, junto con el estilo directivo, la disposición de los seguidores denominada madurez. Así, ésta es definida como la habilidad y disposición de las personas para aceptar la responsabilidad de dirigir su propio comportamiento en una tarea concreta. En esta madurez influye tanto la capacidad del grupo (conocimientos, habilidades o experiencia), como la voluntad (motivación, compromiso o confianza) para llevar a cabo la actividad. Es en este sentido que se tiene la importancia de ser un líder, con nuevos paradigmas y un gerente como líder aprende a guiar a los demás tomando en cuenta la madurez para desarrollar las actividades gerenciales de manera efectiva y eficiente, convirtiéndose en un nuevo paradigma gerencial donde la figura del líder es fundamental dentro de este proceso.
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